Le Crédit Agricole du Maroc (CAM) est une banque qui travaille essentiellement avec les acteurs du secteur agricole. Actuellement, le contexte national est dominé par les dispositions prises dans le cadre du fameux plan vert. Principal pourvoyeurs de fonds du secteur, le CAM dévoile ses cartes et annonce les enveloppes budgétaires qui seront allouées dans le cadre de ce plan. Dans ce cadre, Tariq Sijilmassi, entouré de ses proches collaborateurs, a dévoilé la nouvelle stratégie de sa banque.

Le président du directoire du CAM a commencé par décrire la situation dans laquelle se trouve son entreprise aujourd’hui : « le Crédit Agricole du Maroc est engagé dans un processus qui lui fait faire un exercice qui s’apparente à la haute voltige : réhabiliter les équilibres financier de la banque et assurer le développement et une rentabilité. Les chiffres à ce sujet sont éloquents et même les bénéfices sont au rendez-vous. Maintenant notre souci est d’augmenter le taux de croissance. Car, aujourd’hui, le CAM qui répond aux normes de BanK Al Maghrib, a passé le cap et a de nouvelles préoccupations. Notre souci aujourd’hui c’est aussi de voir comment notre banque peut, dans son milieu, exercer la mission d’aide au monde rural, de l’agriculteur à l’agroalimentaire… ».

Pour atteindre ce but le CAM est désormais structuré en trois pôles. Il s’agit du CAM comme banque commerciale traditionnelle, la SFDA (la Société de Financement pour le Développement Agricole) et la Fondation ARDI.  Tariq Sijilmassi a affirmé : « Nous passons donc d’une banque qui faisait tout avec une vision qui était floue à une banque avec des missions claires qui sait où elle doit agir ».

Pour cela, la banque n’agit pas au hasard, mais se réfère à la réalité de ses chiffres et de ses indicateurs. Selon la direction de la CAM, chacun de ses trois pôles prend en charge un portefeuille. Il y a d’abord, les exploitants agricoles éligibles au financement bancaire qui sont pris en charge par le « pôle banque commerciale ». Ceux là, constituent 10% de la clientèle potentielle. Il y a, ensuite, les petites et moyennes exploitations agricoles qui s’appuient principalement sur l’agriculture, mais qui ne répondent pas aux normes de financement bancaires. Cette catégorie représente 50% de la clientèle potentielle et est à prendre en charge par la SFDA. La troisième catégorie est composée de micro exploitations agricoles qui ne répondent pas aux normes de financement bancaires et qui s’appuient principalement sur des activités para ou extra agricoles génératrices de revenus. Cette catégorie représente 40%. C’est cette catégorie qui intéresse la fondation Ardi de la banque.

Il est à signaler que ces trois catégories sont prises en considération dans le nouveau plan vert annoncé par le ministère de l’Agriculture. Ce plan prévoit 50 milliards de dirhams pour la promotion de l’agriculture marocaine et le développement de son agriculture, pendant les cinq prochaines années. « Nous donnons l’exemple et nous prenons en charge 40% de ces fonds à mobiliser. Nous espérons que les autres banques agiront aussi pour boucler la boucle », a déclaré Tariq Sijilmassi, président du directoire du CAM.

Dans cette perspective, le programme ARDI sera doté, sur 5 ans (2009-2013), d’un fond d’un milliard de dirhams. Cinq autres milliards seront dédiés au programme SFDA. La grosse part, 14 milliards, sera allouée au financement des différentes exploitations agricoles éligibles au financement bancaire à gérer par le pôle commercial de la banque.

Selon Tariq Sijilmassi, le plan vert constitue l’autoroute tant attendue pour s’engager dans le développement du secteur. Il a comparé la CAM à un véhicule qui va prendre cette autoroute. Cela permet à la banque d’agir sur les deux voies : le social et le business.  Le principe adopté sur le plan business est d’injecter des sommes massives dans le secteur de l’agriculture pour le transformer en un des plus grands employeurs, créateurs de richesse… Sur le plan social, aider les agriculteurs à augmenter leurs productions reste le principal objectif. « Le but est de prendre l’exemple du partenariat qui lie les sucriers avec les producteurs de betterave ou l’exemple du partenariat qui lie la Centrale Laitière aux producteurs de lait et les généraliser à grande échelle », a précisé le patron de la CAM.

Désormais, dans le cadre du plan vert, le Crédit Agricole marocain a une structure tripartite : CAM, SFDA et ARDI, qui lui permettront d’agir selon une vision plus claire que jamais.

SFDA : L’outil financier pour les PME agricoles

Le projet de création de la Société de Financement pour le Développement Agricole (SFDA) a fait l’objet d’une convention signée le 22 avril 2008 entre le Groupe Crédit Agricole du Maroc et l’Etat dans le cadre de la nouvelle stratégie agricole nationale baptisée « Plan Maroc Vert ». La création de la SFDA vient compléter l’offre du groupe Crédit Agricole du Maroc (CAM) destinée au secteur agricole et au monde rural en général.

L’objectif est de faciliter l’accès au crédit aux petits et moyens producteurs agricoles actuellement exclus du financement bancaire.

Concernant son statut juridique, la SFDA est une  filiale appartenant à 100% au CAM. Elle est dotée d’un capital social initial fixé à 100 millions de dirhams.

La population visée par la SFDA s’inscrit dans le cadre des objectifs du « Plan Maroc Vert » qui table sur la réhabilitation d’un million d’exploitations agricoles dont une partie importante relève de l’agriculture solidaire, répartie entre la clientèle éligible à la SFDA et celle relevant d’une approche micro finance.

Les objectifs de la SFDA prévoient, à long terme, de toucher une population cible de 420.000. Au terme des 5 premières années, il est prévu l’ouverture de 150 agences, une enveloppe de 5 milliards de dirhams de crédits et plus de 100.000 clients.

ARDI : Pour diversifier les services

La Fondation ARDI qui prend désormais, elle aussi, « l’autoroute » du plan vert, est une association d’intérêt économique et social à but non lucratif qui a démarré son activité en 2003.

Parmi ses objectifs : d’abord la mission de promouvoir la création et le développement de micro entreprises, particulièrement en milieu rural, facilitant ainsi l’accès au financement par l’octroi de micro crédits. Elle facilite aussi le financement des différentes activités notamment l’agriculture, l’artisanat, le commerce et les services à des conditions garantissant la rentabilité et la pérennité des projets. Elle favorise, par des activités de proximité, la modernisation, la croissance et la performance des micros entreprises. Elle a en outre comme mission de permettre aux personnes économiquement faibles de viabiliser leur logement, de se doter d’installations électriques et d’assurer l’alimentation de leur foyer en eau potable. Elle œuvre enfin pour la promotion d’une culture d’entreprenariat parmi les jeunes ruraux.

« Notre ambition est de faire bénéficier le plus grand nombre de ruraux de nos services », souligne Hanane Aajli, chef du cabinet du président de la CAM. Et de d’ajouter, que depuis 2006 la fondation est passée de 34 antennes à 208 antennes. La même responsable a précisé que le programme Ardi bénéficiera, dans le cadre du programme vert, d’une enveloppe de 1 milliard de dirhams entre 2009 et 2013 en vue d’en faire bénéficier 118.000 clients à partir de 2009 avant d’arriver à 227.000 clients actifs.

Le CAM et la SONACOS au service des agriculteurs

Le Crédit Agricole du Maroc (CAM) et la Société Nationale de Commercialisation des Semences (SONACOS) ont signé, le 3 novembre, une convention dont l’objectif est d’élever le niveau de productivité de l’agriculture et donc d’améliorer le niveau du revenu de l’agriculteur marocain.

Les deux partenaires ont décidé d’instaurer un cadre de travail ayant pour objectif de faciliter aux agriculteurs et aux producteurs de semence l’accès aux intrants, notamment les semences sélectionnées et les engrais.

Ce partenariat bénéficiera aux clients de la banque qui désirent acquérir des semences, des engrais ou autres produits commercialisés par le CAM.

Conformément à cette convention, la banque à accorder aux clients et fournisseurs de la SONACOS des conditions de financement adaptées pour satisfaire leur besoin  d’exploitation avec l’application d’une tarification préférentielle.

Pour sa part, la SONACOS s’engage à encadrer les agriculteurs à utiliser les facteurs de production commercialisés par la société.

Ce partenariat permettra de réaliser un volume d’activité de plus de 900 millions de dirhams sur les deux catégories de clients cibles : les semenciers et les agriculteurs céréaliers.

Source : http://www.lereporter.ma du 09 Novembre 2008